京進 ＶＳ 成基学園

1975年、京都からスタートした京進は、滋賀・大阪・愛知・兵庫・奈良・岐阜へ進出し、現在では九州・関東・四国・海外(ドイツ)を含め290の事業所を展開しています。京進は京都が発祥の地なので、合格実績も関西が中心で、洛南中高、滋賀県立膳所高等学校、滋賀県立彦根東高等学校では多数の合格実績を挙げている。

残念ながら、京進の名が全国にとどろいたのは、合格実績でも学習システムでもなく、殺人事件でした。2005年12月10日、京進宇治神明校に通っていた小学校6年生の児童が京進の講師で同志社大学4年生の男子生徒に教室内で刺殺されるという事件が発生。この恐るべき事件によって皮肉にも京進の名前は全国に知れ渡ったのでした。犯人にはすでに京都地裁の判決で懲役18年が下されたが、検察側は刑が軽いとして上告している。この事件によって、塾に通う道すがらだけではなく、塾内での安全性についても、考えられるようになりました。この事件後、京進では全社的に「安全と安心の取り組み」で実施しています。

京進の主な事業内容は、

◆「全国屈指の洛南中高合格者数No.1」小中高生対象の進学教室　

◆「先生一人に生徒二人」の個別指導教室

◆「幼児から大人を対象とする」英会話教室京進ユニバーサルキャンパス

◆家庭教師センターの運営「京進プリバータ」

◆「首都圏、中部、近畿、中国、九州に展開する」個別指導のフランチャイズ事業「スクール・ワン」

◆ネット学習事業「京進e-DES」

◆幼児教育「京進ぷれわん教室」

設立 1981年4月(法人化）

本社　京都市下京区

資本金 3億2789万円

代表者 代表取締役社長　立木貞昭

従業員数 正社員７５２名

売上高

2006年2月期実績１２０億円

2005年2月期実績　９８億円

2004年2月期実績　８４億円

2003年2月期実績　７２億円

2002年2月期実績　６２億円

2001年2月期実績　５２億円

なお、塾業界上場企業の売上高順位で京進は第9位に位置している。

1 （株）栄光 39,114百万円

2 （株）市進 19,801百万円

3 （株）ナガセ 19,513百万円

4 （株）東京個別指導学院 16,072百万円

5 （株）ワオ・コーポレーション 15,630百万円

6 （株）秀英予備校 13,358百万円

7 （株）ウィザス 12,558百万円

8 （株）早稲田アカデミー 12,168百万円

9 （株）京進 12,027百万円

10 （株）明光ネットワークジャパン 10,801百万円

生徒数（期中平均）

2006年度　２５４００人

2005年度　２０９６４人　

2004年度　１７６４５人　

2003年度　１５４７１人

2002年度　１３２８７人

2001年度　１１２６８人

事業所数

2006年5月　２９０

2006年2月　２７２

2005年2月　２０４

2004年2月　１６５

2003年2月　１３４

2002年2月　１０７

2001年2月　　８５

会社沿革

1975年 6月　京都市東山区に「京都進学教室」を創設

1985年 3月　滋賀県に進出

1988年11月　ドイツデュッセルドルフに進出

1989年12月　愛知県に進出

1990年 9月　家庭教師センター「京進プリバータ」を新設

1991年 3月　個別指導部門「スクールワン」を新設

1997年 3月　大阪府に進出

1998年 4月　英会話事業部門「ユニバーサルキャンパス」を新設

1998年 5月　東大・京大・国公立大医学部受験コース「TOPΣ」を開設

1999年 3月　兵庫県に進出　大証2部上場

2000年 3月　奈良県に進出

2001年 3月　岐阜県に進出

2002年 7月　香港・シンガポールに進出　

2003年11月　個別指導ＦＣ事業部を新設

2004年 3月　広島県、東京都、福岡県に進出　11月　ネット学習事業部を新設

2005年 3月　岡山県、石川県、神奈川県、香川県に進出

2005年11月　小学入試専門「京進ぷれわん教室」を新設

2006年 3月　熊本県に進出

京進は、２００８年２月期の業績予想を当期損失７９００万円から当期損失９６００万円に下方修正した。２００９年２月期は、小中部で４校、個別指導部で６校などの新設開校を予定しており、増収増益を目指す。

2008年と2007年度の数字は以下の通りです。厳しい数字が出ていますねえ。

生徒数は個別指導部が前期比０・８％減、高校部が同４・２％減となった影響で売上高は微減
2008年2月売上高122億9700万円
2007年2月売上高123億8100万円

2008年2月営業利益2億6500万円
2007年2月営業利益3億8800万円

新設開校費用などがかさみ、経常利益は減益
2008年2月経常利益1億9800万円
2007年2月経常利益3億5500万円

２８校の建物などについて減損損失２億５００万円を計上したため、当期損益は赤字に転落2008年2月当期利益▲9600万円
2007年2月当期利益1億3000万円

2008年4月9日

2008年4月8日
京進は、２００８年２月期の業績予想を、０７年４月発表の売上高１３２億７１００万円から１２２億９７００万円に、経常利益３億７１００万円を１億９９００万円、当期利益１億６８００万円を当期損失７９００万円にそれぞれ下方修正した。

生徒数が前期比０・８％減となったうえ、２８校の建物などの減損損失２億５００万円を計上したため。年配当も６円から無配とする方針。

成基学園を運営するのは株式会社成基学園。

1962年京都で「あすなろ学園」としてスタートした成基学園は京都を中心に大阪、滋賀、奈良、兵庫の各府県に展開するほどの大手学習塾に成長した。本社は京都市中京区。

また、成基学園の個別指導型授業となる「ゴールフリ‐」も近畿・中部地方に積極的に展開している。

事業内容は、小中高生の進学塾、個別教育、幼児教育、教材開発、教育図書出版、生涯学習事業、野外体験学習、理数体験学習と多岐にわたる。

売上高は、2007年2月期で92億2300万円。売上からしても、関西だけで全国的にみても大手学習塾である。

少しかわった取り組みとしては、成基学園では大学生の就職支援事業も展開している。京都市内になる立命館大学と提携し、成基学園やゴールフリーでのインターシップについて単位を認定する制度を実施。学生と塾、塾と会社という身近な存在を活かした社会への貢献活動の一環である。

京進では、幼児部、小学部、中学部、個別指導に同一の指導方針を取っていますので、この京進の指導方針をしっかり理解することが京進への理解になるでしょう。

京進の指導方針とは、すなわち、「週実制」と「循環発展学習法」です。

週実制とは、週ごとのカリキュラムで学習を進め、週ごとのテストにより学習内容を確認するシステムのことです。京進では独自のシステムと謳っているわけですが、すでに塾業界ではこのシステムは各塾で打ち出され、すでに成果が上がる方法として定着しています。

中学受験では日能研のカリキュラムテストが有名ですが、１週間ないし、２週間に一度習った範囲の確認テストを塾生に課しています。年間でもかなりの数の確認テストがあり、１ヶ月ないし２ヶ月に一度、まとめのテスト（模試）もあります。京進でもこれと同じシステムが採用されており、呼び名が「週実制」であると考えればいいでしょう。

また、京進が採用しているもう１つの学習システム「循環発展学習法」とは、学習の基本=復習を最重視し、一直線に進む学習方法ではなく、螺旋を描くように授業、カリキュラムを進めていく学習法です。

これもすでに各塾でスパイラル方式などと呼ばれ、繰り返し繰り返しレベルアップしながら同じ単元を習うものとして採用されています。これら確認テスト（カリキュラムテスト）やまとめのテスト（模試）がなぜ京進に限らず、どの塾でも採用されているかというと、それは厳密にそのカリキュラムを実施すれば合格実績が出ることがわかっているからです。

１週間または２週間単位で習った単元を土曜日、又は日曜日にテストするのは生徒にとっては非常に苦痛です。がゆえに、特に中学受験においては膨大な量をこなす必要から、授業で教えられなかった問題は家庭学習として課され、かつそれが確認テストで出題されることから、塾内での落ちこぼれが出ているのが現状です。

現在、四谷大塚で使用されている予習シリーズを使用した予習型の塾は現在どんどん衰退の一途をたどっており、四谷大塚の提携塾で合格実績が伸びている塾はいずれも予習シリーズと塾独自のオリジナルテキストを併用し、予習に時間をかけさせずに復習に力を入れている塾で、現在中学受験で合格実績を挙げている塾のほとんどが復習型といっていいでしょう。京進も四谷大塚の提携塾ですから、そのあたりを世間の潮流とどう折り合っていくか、今後の合格実績が注目されるとろこです。

また、繰り返しレベルアップしながら習う単元、京進では「螺旋を描くように進む」と言っていますが、これができるかどうかは塾の先生の力量と家庭学習が必要になります。

こうしたことから、京進の指導方針は、塾業界のノーマルバージョンと言っていいかと思います。いずれの塾も合格実績を出せるシステムは公開され、皆知っている状態ですから、あとはそれをどれだけきちんとこなせるかを体験授業などを通じて先生と接触し、見ていく必要があります。あとは四谷大塚のカリキュラム、テキストをどう使用していくかですね。